建築・会計・ITを知り尽くした実務者が、利益の流れを構造から再設計。
勘・転記・曖昧さを排除し、御社の“本当に正しい単価”を仕組みでつくる。
担当者の勘や業者任せの単価を、裏付けのないまま見積書へ流し込む。
見積書作成が、単価を埋めるだけの書類になっていませんか？
→ 理由を説明できない単価の連鎖が、利益を食いつぶしています。
積算・見積・予算・発注・経理。それぞれのシステムはあっても、それらを繋ぐ「一貫した仕組み」がない。
本来システムがやるべきデータ連携を人間が手作業で行っていませんか？
→ 繰り返すコピペや打ち直しが、ミスを呼び、利益を奪います。
工事が終わってから利益を知る。それは「予算管理」ではなく、ただの「事後報告」
「黒字のはず」
「実は赤字でした」
→ どんぶり勘定のツケは、常に完工後に回ってきます。
流行に乗っただけの「使えないAI」は、現場を助けるどころか拒絶される対象に。
「上が決めたシステム」を現場が拒絶し、馴染みのある古いやり方へ先祖返り。
→ 使われないツールへの月額コストは、経営を蝕む負債です。
実務の「つながり」をまとめる人が、いなかっただけ。
建築の仕事は、単純ではありません。
見積書の裏には、
があります。
協力会社との価格交渉、実行予算の組み立て、発注のリスク判断、決算につながる利益計画まで。
それは単なる数字ではなく、
「会社全体の意思決定の連鎖」そのものです。
システムを増やすことが、DXではありません。
本当に必要なのは、文脈を理解して、業務の「詰まり」や「ブラックボックス化」を解消することです。
いきなりITを導入するのではなく、業務を理解し「整理」する。
第一に仕組みで解決。第二にITで効率化。足りない部分だけを補う。
導入して終わりではない。PDCAサイクルで常に改善。
私たちの強みは、建築の理屈を理解した開発者であること。図面から数量を拾い、適正な単価を入れ、利益を確定させる。その「実務」の重みを知る私たちだからこそ、形だけのIT化ではなく、「利益が生まれる仕組み」そのものを構築できます。
現場の抵抗から運用不安まで、私たちが共に解決します。
職人は減り、若手は入らず、積算・見積や事務に精通したベテランもいつまで現場を支えられるか分かりません。
今、御社に必要なことは、高価なシステムを導入することではなく、「人が減っても利益が生まれる仕組み」を確立することです。
システムは「入れるだけ」では何も解決しません。
実務の中身を深く理解し、それを仕組みに落とし込むことで、初めてシステムは御社の「武器」になります。
現場が抵抗するのは当然です。これまでのDXの多くは現場の負担が増えるものだったからです。私たちの設計原則は逆です。 「手間を増やさない」「アナログ作業を自動化」「改善余地の提示」。 そして必ず、現場の作業時間が確実に減る状態を先に作ります。
現場に残るアナログ作業の多くは、システムの性能不足ではなく、実務との「つなぎ目」が合っていないだけです。 システムを買い替える必要もありません。 既存システムの標準機能を正しく使い分けたり、安価な外部ツールでデータを繋いだりするだけで、運用のみで解決できるケースは多々あります。
はい。私たちは「現場の勘」を否定しません。建築士・積算士として、実務レベルで「現場の勘」を言語化できるところまで深く落とし込みます。 ベテランの経験値を、誰もが同じ精度で再現できる環境を作ること。 属人性を排除するだけでなく、個人の優れた知恵を組織の力へと変換します。 それが「仕組み化」の本質です。
その通りです。だからこそIT導入の前に「利益構造の整理」を最初に行います。 データのルール（積算・見積、標準原価の標準化）が整っていない状態でITを入れても、良い結果は生まれません。 まず建築・ITのプロとして、「精度の高いデータ」が流れる土台を整える。それが、私たちが他社と決定的に違う点です。
最大の違いは、私たちが「建築業務の実務者であり、システムを自ら構築」できることです。 分析レポートを提出して終わるコンサルではありません。リーダー自ら積算補助ツールやAIプログラムを組み上げ、実際に御社のデータが一本に繋がって動く状態まで、手を動かして完遂させます。
特定ベンダーに依存しない自律できる仕組みを作ります。属人的なブラックボックス化を排除し、 最終的に御社が自走できるまで伴走します。
「どこから手を付ければいいのか分からない」 それが本音だと思います。
まずは御社の 積算 → 見積 → 実行予算 → 発注 → 原価管理 の流れを整理し、実務性のある相関図を作成します。
悩みや相談、まだ言葉にならない漠然とした不安でも、ありのままをお聞かせください。
建築・会計・システムそれ以外でも何でも構いません。
悩みがあれば、可能な限り解決案を提示します。
既存資産を活かし「どこから手を付けるべきか」を現実的に明確化します。
比較的すぐに解決するもの。開発費用0円で運用だけで解決できるものを優先的に改善していきます。
開発が必要な場合は、必ずコスパのいいものを提案します。
開発ベンダーやコンサルタントは開発ありきの提案をしますが、
私たちは既存システムをカスタマイズしなくても、安価で対応できるシステム開発を提案します。